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【央视新闻客户端】
本报记者 杨 洁
当前,“一人公司 ”(One Person Company,以下简称“OPC”) ,正成为AI时代的创业新范式,越来越多的创业者投身其中。
面对OPC崛起的时代浪潮,多家银行主动拥抱时代变革 ,构建起一套适配数字经济 、服务超级个体、赋能灵活就业的全新金融服务体系,推出OPC专属金融产品或服务。
接受《证券日报》记者采访的业内人士表示,商业银行推出OPC专属金融服务 ,旨在抢抓可能的业务增长点,为更大范围的万众创业新范式谋篇布局。在这场银行与“一人公司”的双向奔赴中,传统授信逻辑正经历深刻重塑 。
战略卡位:
银行竞逐OPC金融新赛道
“下午刚刚从行政审批大厅拿到OPC企业营业执照 ,当天傍晚便在银行顺利完成企业基本账户开立,效率令人惊喜!”近日,海岚智化智能科技(青岛)有限公司的负责人体验了一把“浦发速度 ”。得益于浦发银行青岛分行的“OPC企业绿色通道”服务机制 ,由专人对接、加急审核,从资料录入到账户开立全程“一路绿灯”,该企业在最短时间内完成基本账户开立。
这一现象并非孤例 。在中国银行青岛中央商务区支行,青岛马年首家持有OPC营业执照的企业——青岛元渔智能科技有限公司同样享受到“一套材料、一次办结 ”的绿色通道服务 ,大幅压缩了业务办理时长。
更令创业者惊喜的是融资便利度。据悉,江苏银行OPC金融服务方案的核心逻辑是从“做一笔贷款”转向“服务一家公司”,为此 ,该行推出OPC专属融资产品,以行业趋势 、核心技术、订单信息等为授信依据,实现秒批快贷、随借随还 ,真正做到让技术产生信用,让信用转化为资金 。
南京银行推出专项“OPC同鑫计划 ”,针对相关企业“轻资产 、强创新”的特点 ,聚焦“人力+算力”核心发展要素,通过“投贷联动+生态赋能 ”构建全生命周期服务体系,全方位打通OPC企业成长过程中的融资瓶颈和服务堵点。
与此同时 ,地方层面也释放出积极信号。3月16日,广东省发展改革委发布《广东省支持人工智能OPC创新发展行动方案(2026-2028年)》,其中提到,优化全周期信贷服务 。在依法合规、风险可控的前提下 ,支持银行业金融机构推出适应“初创期、成长期 、扩张期、成熟期”等不同阶段需求的人工智能OPC金融产品和服务。
“多家银行布局OPC金融服务,是金融业顺应AI时代创业生态深刻变革的主动出击。”上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚对《证券日报》记者表示,从战略层面看 ,这是银行在传统对公业务增压 、零售市场竞争白热化背景下开辟新蓝海的选择 。OPC客群体量庞大、增速惊人,兼具“企业结算 ”与“个人信用”双重属性。谁率先构建适配体系,谁就能在未来十年市场竞争中占得先机。
中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏对《证券日报》记者表示 ,OPC是高成长性潜力客群,银行通过服务可争夺未来优质企业的首发账户和数据资产。同时,OPC创业者多为技术型人才 ,具备高附加值创造能力,是银行培育未来“独角兽”的重要入口 。
行业共识:
风控模型与审批流程重构
“传统金融服务往往重视资产、轻视数据应用,擅长大额 、低频、重抵押的传统授信模式 ,却难以适配小额、高频、轻资产的新型经营需求,在面对OPC‘一站式 、轻量化、综合化’的真实需求时,风控逻辑与服务流程显得尤为滞后。”江苏银行方面表示。
表面看,银行服务的是“一人公司 ”这一法律主体 ,但其背后的授信逻辑已发生深刻变革 。曾刚将其概括为“三个转移”:第一,从“物的逻辑”转向“人的逻辑 ”。传统授信体系以重资产为核心,OPC核心资产是创始人的教育背景等。第二 ,从“大额低频”转向“小额高频” 。传统信贷偏好大额清晰用途授信,OPC资金需求小额、应急 、周转,需“随借随还 ”。第三 ,从“单一融资”转向“全周期陪伴”。银行角色不再局限于资金提供者,而是升级为全链路服务模式,倒逼银行加速数字化转型 。
上海金融与法律研究院研究员杨海平对《证券日报》记者表示 ,一人公司具有“有限责任 ”的公司属性,但其行为又带有明显的个人色彩。针对OPC的授信逻辑,需要将个人作为重要的评估对象 ,重点考察其专业特长、行业经验,以其行为轨迹作为风险评估的重要环节。同时在考察第一还款来源时,又必须充分考虑“有限责任”的公司属性 。
机遇背后暗藏挑战。在曾刚看来,OPC金融对银行风控体系的挑战体现在三方面:一是经营脆弱 ,单人公司抗风险能力弱,创始人问题易致公司终止,现金流稳定性差。二是信息不透明 ,OPC依赖AI和数字平台,经营状况难通过传统报表核实,订单和收入数据验证难。三是赛道集中风险 ,大量OPC集中在少数领域,赛道遇技术变化易引发局部系统性风险 。
银行服务OPC要打破路径依赖,重构风控模型与审批流程 ,成为业内共识。娄飞鹏表示,银行需要构建基于经营数据、技术能力 、商业订单的多维度信用评估模型,强化数字技术等应用建立动态风险监测机制等。
“建议银行建立分层分类授信策略 ,对萌芽期OPC以信用贷款加严格额度管控为主,对成长期OPC适当放大授信 。同时,积极引入平台数据合作,构建动态监测模型 ,以数据驱动替代人工尽调,守住风控底线,避免压低标准 ,防止信贷资产质量隐患。”曾刚说。
未来新图景:
“差异化探索 ”到“常态化服务”
对于OPC金融的未来走向,曾刚认为,要穿透当前的市场热情 ,回归更长周期的结构性判断 。他认为,OPC金融将成为银行服务小微企业体系中一个长期存在、持续迭代的核心模块,但其形态会随OPC群体的分化而不断演进。随着AI能力的持续迭代 ,单个个体所能独立完成的工作边界将持续外扩,OPC将从“少数先行者的实验”演变为“主流创业形态之一”。
OPC金融会成为银行的常态化业务,还是局限于科创金融领域的细分尝试?曾刚认为 ,两者会并行推进 。短期内,OPC金融确实会以科创金融的面貌出现,集中服务AI、内容 、软件等高技术密度的领域,在这些赛道率先形成成熟的产品矩阵和标准化风控模型。但随着AI工具向设计、咨询、教育 、营销等传统服务业渗透 ,OPC模式会自然蔓延,届时相关金融服务也会从科创的“细分赛道 ”扩展为更广泛的“银行标准化服务模块”。
“OPC代表了AI时代个体生产力的新模式,其金融需求具有长期性和结构性 。未来OPC金融有可能成为银行业务常态 ,但会走向差异化发展。具体来看,头部银行将构建生态服务体系,中小银行可聚焦垂直领域提供特色服务。”娄飞鹏表示 ,随着数据积累和风控模型完善,OPC服务将从科创领域扩展到更多行业,成为银行数字化转型和普惠金融发展的重要领域。
“可以预见 ,未来五到十年,OPC金融的演变路径大致为:从今天各家银行的‘差异化特色产品’逐步迭代为‘嵌入常规产品线的模块化服务’,最终走向‘以创始人为核心、公司金融与个人金融高度融合的一体化账户体系’ 。 ”曾刚认为 ,这既是OPC金融的未来,也代表着银行在数字经济时代服务小微主体的重要方向。
从青岛到南京,再到广东,越来越多轻资产、高成长的OPC ,正在银行综合金融服务的支撑下实现“单人成军”。当每一个有创意、懂技术的创业者能获得精准的金融支持,微观主体的活力必将转化为宏观经济的强劲韧性 。




